以“品質、品牌、責任”為主題的瑞源物業(yè)半年度工作會議于7月16日上午8:30時準時在文昌社區(qū)三樓會議室隆重召開，公司所屬項目全體秩序維護領班以上骨干員工參加了本次會議。本次會議重點突出，主題鮮明，在綜合管理部經理陳偉文的主持下，首先由瑞源物業(yè)副總經理朱亞明從八個方面對公司上半年度的工作做了總結報告。朱總在充分肯定了公司在上半年度取得驕人成績的同時，也指出了工作中存在的不足之處，并對下半年的工作重點進行了闡述，為公司接下來的發(fā)展指明了方向。在朱總激情而振奮人心的報告之后，瑞源物業(yè)下設的各個部門及物管中心負責人也紛紛就各自上半年的工作進行了總結，部門、同事之間互通有無，相互學習，相互促進，與會氣氛熱烈而融洽，從中我們依稀看到了瑞源物業(yè)在今后蓬勃發(fā)展的景象。

7月17日，瑞源物業(yè)經理助理以上人員一行18人趕赴蘇州宜興就下半年重點工作以及未來三年發(fā)展規(guī)劃召開專題會議。當天下午召開人力資源專題會，會議由人力資源部經理葉露秋主持。會上，各與會人員就物業(yè)行業(yè)人員流動性大、員工整體素質不高以及如何有效建立人力資源梯隊進行了深入的探討。過程中，眾與會人員提出了相應建設性的意見及建議，并就下半年培訓工作開展、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向等達成共識，這將對今后公司人力資源體系建設工作起到積極推動作用。

7月18日上午，為提升服務品質，公司特在今年推行了“樹標桿、創(chuàng)先進”活動，會上4個申報標桿小區(qū)的項目就各自的整改進度、前后面貌的變化以及幾大服務模塊的服務標準和特色進行了自我評述。從各標桿小區(qū)的匯報當中，我們看到了公司整體物業(yè)服務水平和服務品質有了較大的提高，公司總經理班子對細節(jié)不到位之處進行了一一點評，同時要求各物管中心通過本次樹標桿活動將服務標準推廣至公司所屬所有項目當中，以快速而有效的提高各項目物業(yè)服務水平和服務品質，從而提升整個公司的品質及形象。下午，總經理方捷就公司發(fā)展現狀、未來三年發(fā)展框架、重點目標、戰(zhàn)略實施舉措等規(guī)劃內容向大家做了互動式交流與說明。與會人員立足本職崗位獻計獻策，交流了意見，達成共識，對公司未來三年發(fā)展充滿信心。